1月31日出现了房地产股价雪崩，使深成指下挫600点以上，创造了去年以来的单日最大跌幅。这源于从2月1日起，土地增值税清算正式开始执行。这一纸国家税务总局的通知，被看作是今年深化房地产宏观调控的探路石。
新年的第一炮打响了地产政策之战，面对未知的前景，房地产业界将何去何从？是从需求引导消费者把目光重新投入到房地产上来，还是从建筑品质上做细做精用品牌延续地产的寿命？上周，在本报举办的“2006年度民生地产颁奖盛典暨2007北青传媒迎新年会”上，凯德置地、富力地产、合生创展等多家企业对今年的行业走势表达了自己的观点。
房屋质量在于发展商对产业链的掌控
●富力（北京）地产开发有限公司副董事长谢强
我认为2007年北京的房地产市场不会出现大的波动，用一句话来概括是小步提价，稳中有升，不过涨价幅度会得到有效控制。
作为国家的支柱产业，房地产业对GDP的贡献最大，如果打压这个行业肯定会对国家造成损失，我比较关注的是行业的发展环境，如何才能让这个行业健康发展。
最近人们经常讨论的是做合格的企业公民，对上市公司来说不合格也得合格，因为一切都是透明的，而且上市公司还要对股民负责，理应做得更好。目前的状况是很多百姓，包括媒体对房地产业存在着一定误解，因为人们并没有认识到房地产业对国家的贡献是不可抹杀的。单说富力，2006年上半年我们就交了11.8亿的税，下半年交了18亿。所以应该理性看待个别公司的不良表现，不能因为几颗老鼠屎就毁了一锅粥，应该正确地看待这个行业，让房地产业在健康的环境中发展。
必须承认，去年富力的项目也暴露出了一些问题，这是由于公司在急速的裂变式的发展过程中，对产业链的掌控上有了缺陷。成长太快必然会出现问题，不过有问题不怕，房子和其他的消费品一样，买卖公平，产品质量出了问题及时修正就好。只要超越了这个瓶颈，公司就能发展得更稳健。
还拿富力来说，我们公司最有竞争力的就是精装修房，因为精装修房对房屋质量的要求更高。一个房子盖起来只完成了这个产品的50%，另外一半全看精装修。先做什么后做什么，工序的掌握要求非常严格，同时对施工工艺的能力要求也很高。要保证一个项目的质量，要求发展商对前项一体化、后项一体化的掌控能力都做到足够专业。富力之所以能成功是因为它以前做到了这一点，但去年体现出了我们在快速成长的过程中，管理能力、干部队伍和专业技工能力等方面没有跟上，这就是工艺链的控制出了问题。具体一点说，过去我们的商业模式是低成本，高效益，做高性价比的房子，但有的人误把低成本理解成低价格了，所以在一些材料的把关上就出现了漏洞。而所谓低成本应该是在保证质量前提下通过精确的成本控制得来的，这也是我们今年企业自身调整的重点。总而言之，保证房屋质量的方法，就是在不断积累的经验中保证对产业链的掌控。
2007年是富力的成本质量年。既要抓成本，也要保质量。针对企业在上个年度出现的一些问题我们制定了一系列具体计划，其中大多是针对企业内部管理的。
同时，我们也不会放弃产品和制度上的双重创新。具体到产品方面，今年富力城已经进行到第四代产品，到了开春我们将在北京、天津两地同时开五六个项目，这对一般的开发企业来说都是不小的挑战。不过这恰恰能体现富力的优势———团队作战能力强，企业的整体系统也比较完善。我们将在这些新项目中融入产品创新的理念。
2007年，富力计划完成销售额160亿~170亿，这也是我们对股民的承诺，2006年的计划我们就完成得不错。因为有自己完整的商业模式，始终坚持做高性价比的产品，所以富力的步子走得比较扎实。
楼市竞争将成为
开发商综合素质的角逐
●合生创展集团董事副总裁、北京地区公司总经理陈长缨
“2007年的北京楼市，与前两年相比，应该逐步趋于稳定，一方面是因为经历了前两年一系列重大的宏观调控，从政府到市场都要将这些政策好好进行一下消化和落实，另一方面则是因为住宅市场的消费者也随着北京楼市的变革而越发成熟起来，他们的理性、稳健会给市场的稳定带来最直接的保障。”谈及对今年北京房地产市场的预期，合生创展集团北京公司总经理陈长缨这样说。
在过去的两年间，全国特别是北京的楼市经历了前所未有的重大波动，房地产市场和开发商在很多复杂宏观调控政策的洗礼下，已经由过去单一模式的粗放型扩张，开始表现得更为有节制、更为有市场前瞻性和对整体情况的把握。特别是许多大的开发商，在宏观调控的过程中不断反思自我，开始对房地产新商业模式进行深入具体的研究，已经在市场上显示出了自己先人一步的优势和实力，并且逐渐占据了楼市当中绝对主流的位置，这些对未来房地产行业的走向，都是有至关重要意义的。品牌开发商在综合素质上不断修炼内功，特别是在自身实力、产品研发、观念创新和对市场把握能力上下了苦功夫，相信这些付出在不远的将来都会获得丰厚的回报。
合生创展进入北京已经有五六年的时间，我们最深的感受是没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。在消费者日趋理性的情况下，保证自己的品质，给业主提供真正优质的产品，才能得到消费者的认同，也才能在更广大的买房人心中树起合生创展这一地产品牌。
怎样做消费者满意的楼盘，首先是精品，其次是精品，再次还是精品。作为开发商，必须时刻保持这种精品意识，在不断做到产品创新和升级之外，更重要的是要讲诚信、讲服务，建造高信任度的楼盘。开发商想要树立自己的品牌，没有捷径可寻，有品牌的企业需要有品牌的项目来确立和支撑，唯一的路子就是高质量楼盘的建造，这也是合生创展历年发展的最大感悟。
2007年合生创展在北京将更注重自己品牌文化的营造。“当然，楼盘的量和质我们都要保持，但在此基础之上，我们将更进一步地追求企业内部的管理创新和机制创新，我们相信进一步提升企业自身素质是在未来市场竞争中占得先机的资本，因此我们也将把‘内功’作为今年一个重要的目标来为之努力。”具体到产品，我认为，在好的产品拿出来之前，喊再多口号都是空话，但有一点，合生创展接下来的楼盘较之以往会继续升级，而且在高品质、国际化、深度服务等方面将进行更深一步的尝试和探索。
2007年细节政策引导市场
●加拿大LVC国际投资集团董事局主席李辙
2007年北京房地产行业在总体稳定的基本前提之下，我认为还是会存在着一定变数。主要体现在今年应该还会不断有新的宏观政策出现，当然，这些政策可能不一定像前两年的政策那样有关键影响力，但涉及细节的政策在更为具体的同时，对行业的引导作用也将越发突显出来。
这些关乎细节的政策涉及面会非常广，比如节能省地、市场供应量、房价以及生态、绿色环保、可持续性发展等等方面，都可能是新政的落脚点。出现这样的变化是因为房地产行业对土地经营、技术含量等方面的要求越来越高，竞争越来越激烈，因而需要国家有相应的量化标准，对这些环节进行有力的监控和规约，这对整个行业都有着重要的意义。面对这种情况，作为开发企业，能做到就是尽可能完善自己，“与变化和风险共存的是机遇，我们要以更加积极的心态去面对。”
住宅的品质将会是2007年住宅市场关注度最高的话题之一。但房屋质量出现问题，背后的原因往往不是简单的材料、设计或施工某一方面的问题，往往涉及的问题很多也很复杂。比如说，现在大家都追求隔热断桥技术，目前中国在这方面与国外相距甚远，这是为什么？我觉得可以从三方面找原因：一是我们的设计费低，设计公司的精细设计与细部设计做的不完善；二是施工单位追求快速完工和高利润，做工很粗糙，根本达不到设计标准；还有就是我们的材料，从工厂出来时就不合格。所以，我们很难做出符合技术要求的产品。正是这些多方面因素纠集在一起，使得住宅质量成为了许多开发商绕不过去的“槛儿”，而克服这些，显然又不是开发商一己之力所能达到的。
作为开发企业，开发商应该从根源上点点滴滴做起，实现铸造百年建筑和维护百年建筑。尽管相关的环境尚不健全，但一家有责任意识的企业，应当走到政策前面，自觉为行业树立一个样本。具体地说，第一步要在前期把握住建筑的各个细节，如材料、设计等环节；第二步要注重后期的物业维护与保养，因为物业是延续产品生命力的很重要的手段。一个公司想做出好的项目，打造自己的品牌，不单单要把设计、施工做好，更要从企业的下线，从研发、管理、监控还有整个企业文化、价值观等方面都要做好。“只要房地产企业能真正以认真的、积极的态度去对待，把产品的前、后期都把握住，就能做出符合国家标准的产品”。
2007年LVC将改变以往单一的产品格局，会同时具备商业、公寓、写字楼和旅游休闲度假等多种产品类型。此外，山水文园三期，山水Lavie二期都会在2007年交房。
今年楼市竞争将更加激烈
●北京世茂投资发展有限公司董事长助理、华北区总裁宋垚
对于众多房地产开发商而言，2007年的北京楼市将是竞争非常激烈的一年。在她看来，受到去年宏观调控的影响，市场上有很多原本应该去年推出的楼盘都没能如期上市，随着今年政策的一项项落实，从春季开始，将会有大批去年停滞的项目涌现出来。而且在另一方面，几年之前人们就预计2007年将是住宅放量非常丰富的一年，很多楼盘都想赶在2008年前入住或者结案，这样2007年自然是项目被集中推向市场的时间。综合这两点，2007年的北京房地产市场，很可能将出现非常红火的局面，特别是对于卖方而言，2007年里会让他们遇到比以往更为强烈的市场竞争，当然对于消费者，他们也将会有更大的选择余地。
如此激烈的市场竞争必然会带来项目的优胜劣汰，当然不是说哪个楼盘卖不出去，而是在公众认知度、销售进度等方面，品质相对较差的楼盘会落于不小的下风。同时宋垚并不认为市场和政策环境会对一个楼盘产生决定性的影响，以我从事房地产行业这十多年的经验来看，再不好的环境也会有成功的楼盘，同样再好的环境也都有失败的项目，关键在于开发商是不是能经营好手里的项目，用好的产品去赢得人心。因此，她如果说2007年的楼市会有新的变局的话，那么一定是在竞争当中，品质决定成败，优秀的开发商、优秀的楼盘会迅速脱颖而出，占领更多市场份额，从而使整个房地产市场向更为健康的方向发展。
用我们的真心去换消费者的信任，这也是世茂地产十多年来一直坚持的信念，同时这种信念也给我们带来了丰厚的回报。去年的12月底，世茂奥临迎来了自己的第一批业主，而在此之前，专业机构对奥临进行非常细致的分户验收时，也都认为世茂奥临这个项目在同档次的公司和项目当中，是做得最好、最专业、最细心的一家，同时也实现了业主收房对房屋质量问题的“零投诉”，可见，业主对奥临的满意度已经达到了一个非常高的值。在宋垚看来，世茂奥临首期交房的完美正是世茂地产多年来工作责任的一个缩影：用专业的技术和态度赢得公众的信任，并形成自身的品牌效应。
至于公司接下来的发展，我认为，作为一家上市公司，世茂在2007年将加大自己在持有物业方面的比例。最为显著的案例就是在去年年底到今年年初的一段时间里，世茂房地产控股有限公司透过其全资附属公司北京世茂投资发展有限公司作价人民币10.5亿元收购位于北京朝阳区建国路甲92号的北京华平国际大厦整栋物业，这次收购对公司下一步的发展有强烈的指向意义。世茂地产接下来肯定将继续加大固定资产持有量，同时用更为专业的团队对这些持有型物业进入最优化的经营。
2007年地产企业
整合加剧
●凯德置地（中国）投资有限公司北京运营总经理毛大庆
在我看来，2007年北京的房地产市场大致有这么几个变化：企业整合加剧、品牌效应显现、产品走向精细化。
首先是品牌效应集中显现。市场的角力将开始向对企业品牌的竞争上转变，品牌企业在品牌上下的功夫也会更多。
第二，企业整合加剧。联合、并购、强强联手的趋势会增强，因为资源的稀缺将导致整个行业对企业竞争实力的要求提高了，而企业之间通过联合并购等手段，进行资源整合会有助于增强实力。
最后是房地产产品走向精细化。按照目前的情况来看，今年的住宅供应量仍然较少，供不应求的局面不会改变。在产品减少，需求不减的情况下，产品就会越来越讲求精细。这里所说的精细化不光是指房子质量，还包括整个的前期设计规划、产品的资源配置，包括园林绿化等方方面面的配置情况。这一点其实现在已经有所体现了，很多企业已经从原来懵懵懂懂地追求品牌和质量的状态到现在有计划有系统地追求这些。
行业发展的趋势要求发展商必须主抓项目质量，所谓项目质量不只是房子的硬件质量，社区的整体打造理念，如何实现土地价值的最大化利用，包括项目做完以后居住在社区里的人们的生活质量，都是房屋质量的重要部分。所以说开发商还要苦练内功。
2007年凯德置地在北京仍将稳步发展，一方面是几个工程的收尾工作，包括来福士广场的施工，和上元项目的外装修工程；另一方面我们将推出两个新项目，都是住宅、公寓类产品。
值得一提的是，我们将花一年的时间给上元的三栋楼做外装修。其实上元的土建工程已经做完了，但是因为紧邻着奥运村，上元一直被称为“奥运村的背景板”，所以我们不敢有丝毫马虎，在这三栋楼的外观上做了细致的研究，包括灯光、标识和涂料颜色等，希望开奥运会的时候这个建筑会给中国人争气。
地产“盛夏”将维持20年
●北京万年花城房地产开发有限责任公司副总经理黄玺庆
2007年，北京房地产将会有什么新特点？我想用一个比方说明：“中国的房地产行业现在就相当于太阳转到了北半球，并没有什么特别多的道理，该是晴天就一定是晴天，该是夏天就一定是夏天。”
近些年房地产市场的火爆在很大层面上都可以总结为正常市场周期的规律，行业发展到一定地步自然会进入这样一个时期，而且无论是大环境还是小环境都给了这种行业高潮以合适的空间和土壤。事实上早在2004年我就预测说房地产市场会向积极的方向发展，但当时很多人主要的论调是认为行业将在未来两年左右陷入低谷，后来事实证明我的判断是正确的。那么现在我还敢预测，从2004年一直到至少2023年，房地产市场向前迈进的主旋律都不会有什么变化，原因很简单，北京市场特殊的供求关系、社会宏观经济持续看好的20年预期，总而言之，房地产行业是最能反映出国民经济运行情况的一个领域，我们对国家整体经济有信心，自然也应该对房地产行业在未来的发展有信心。
现在市场环境虽然总体是向好的方向发展，但在具体过程当中，却仍有许多问题，需要受到一些引导甚至干预，而行使这种影响的，自然是国家和地方的宏观调控政策。对于前进中的房地产行业而言，宏观政策就好比是一座座山峰。它们固然会让处于自由运行状态下的行业受到一定阻碍，但对于前进中的行业而言，这些山峰都是必然要跨越过去的，而一旦翻越过去，行业自身便又完成了一次对自我的超越。换句话说，宏观调控确实会让发展减缓，但房地产市场也恰恰需要这种攀登，在攀登过程中实现更高层级的进化，实现行业下一个阶段更为长久的良性运转。
(作者：郑杉杉 高彤 蔡春婕)